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36你想在哪一天收到礼物（第1页）

（想看搞事业，这章有一部分）

——“你想在哪一天收到礼物，生日、情人节、父亲节？只能选一天，”

她看着他问。

——“父亲节”

渐至年底，这个城市，地铁终于不挤了，路上不塞车了。

据说，春节那几天，能看到中心区从没畅顺过的大道一马平川、空空荡荡的景致，与老家越到年关越热闹截然不同。

好在谢辉、姚树不时总在小群里发些专业时讯、学习重点、耍帅照片，谢梓经常和王芊叽喳小城的八卦，王芊不致于假期太无聊。

另，王芊发现她爸开始在朋友圈晒些工作动态了，比如【和老师傅们下棋】、【十五米高大机器调试成功】、【午休和实习生来一波，盖了叁个帽】

配图相素依然极差，但构图满有意思，她喜欢其中一张：单手抓篮球，因用力，手盘、小臂肌肉微鼓，性感、充满力量，那是经常在她花唇间撩弄的右手。

她爸的工作应该渐入佳境了，他偶尔下班途中和紫色女人的聊天中，也印证了这点。

不过，他回家依然什么也没说。

王初转正后，在和各部门头头恳谈中，渐渐发力了，充份展现具备专业、业务支持的管理逻辑能力。

与运营经理方英平管理出身不同，具对口技术专业背景的他完全从业务切入、支撑运营管理思路，在几个核心业务中高层里，慢慢破了冰，到了年底运营管控会上，他真的卷了经理方英平一把。

他给方英平做了几版汇报稿，都被毙了、被训得狗血淋头；

方英平自己做了一版，PPT一页一页满满的字、都是组织管控、节点考核等大词，在台上念得欢。

平时素喜大放厥词、傲受各方侧目，这回挨了现世报，主管装配条线的生产总监先发了难，问他今年上游环节拖延导致下游部门被扣罚的个案有多少？管控与考核的对应方案是？

这是一个老大难问题。

方英平记得管理软件统计报表里有，王初有一版汇报稿表格数据、图文并茂分析了这个问题，他在台上看向王初。

王初把U盘拿上去，但面对页面上一个圆饼图、标着英文缩写的塑机图，方英平讲不了，这一版被他毙了后，王初把演讲备注也删了……

总助说：“这PPT漂亮，你做的？从头拉一遍。”

那确实是个教科书、发布会级的PPT文档，文字简单扼要，辅以数据、表格、从营销广告动画上分帧来的解说图。

那天，那个稳健又意气风发的王初同学似回来了，他以一台公司现行工期最长的大塑机为例，脱稿讲解工序节点、上下游咬合及一整套全流程管控、考核方案……

老老板和二代老板、人力总交头接耳，不是不明白方英平不适合，一直寻猎专业出身的运管，但适配的多向往更能发挥全流程管控职能的大平台……

几个高管对这个没一句空话纯围绕业务展开的方案基本首肯。

分厂质检副总监突然喊了句：不会真是王初学长吧？不对啊，OA上新员工介绍学历本科？我高分子材料2班宋振。

宋振研一时王初研叁。

王初抬起手食指放到唇上作嘘状。

学弟已是负责部门全面工作的副总监，他作为主管在为经理补位箍煲，挺想当场挖个洞的。

尾牙前，人力总找王初作阶段恳谈，明年公司组织架构变革，运营部归总经室直管，他向总助汇报工作，开年拿出方案细则……

“你也可以说说你有什么要求？比如团队人员配备……”