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第七十八章 恒生银行（第3页）

最先出事的是香港仔分行。

当时大批客户涌至提取存款，身为总经理的何添劝告不要急于提款。

个别二、三十万港元的大客户如警司韩森，要求何添签名担保才停止提款。

在总行，提款的人潮更伸延至皇后像广场的香港会所。

汇丰再次表明支持恒生银行，并委派职员驻守恒生总行大堂，以证明有足够的现金供应，一叠叠的钞票遍布大堂的各个角落。

但是，情况并未有改善的迹象。

4月5日，恒生银行一日之内失去了8，000万港元存款，占银行存款总额的六分之一，至4月上旬共失去了2亿港元。

经过多日商讨，在4月8日，董事局决议把银行控股权售予汇丰，并交由通晓英语的利国伟全权处理。

4月9日，在得到香港财政司郭伯伟的批准后，立即与汇丰进行谈判。

在谈判中，双方在恒生的总价值及出售股权数量分歧较大。

汇丰认为恒生总值6，700万港元及要求收购恒生76%股权；但恒生方面认为其总值1亿港元，并只愿意出售51%股权。

由于汇丰顾虑到若恒生倒闭自己也难以独善其身，遂于4月12日答允以5，100万元收购恒生51%股权（其后增持至62。

14%至今）。

消息传出后，风潮也告平息。

据悉，何善衡因恒生控股权从此断送而哭了两个晚上。

不过在出售当日，他亲自召开大会向员工解释，稳定人心。

汇丰却无疑成了大赢家，汇丰不单以低廉的价钱买入最宝贵的资产，也除去了香港银行业最具威胁的对手，奠定了其在香港银行零售业的垄断优势。

在收购后，汇丰只派出4位代表加入董事局，并继续保持原来的华人管理层，何善衡等人也得以留任，这是汇丰的远识卓见。

当时，香港上海汇丰银行总经理桑达士认为，恒生银行的成功在于其华人的管理层，所以汇丰不必插手。

恒生银行是一间以香港及中国大陆业务为重点的银行，是汇丰集团成员之一。

截至2009年6月12日，恒生的总市值达2141亿港元，以市值计，是香港最大的本地注册上市银行。

长远的目标是成为大中华区具有领导地位之区域银行，重心是华南及长江三角洲一带。

恒生银行亦负责算出香港股市的参考指数：恒生指数。

香港的恒生银行总行位于香港岛中环德辅道中83号。

香港设有82家分行，以及港铁站办事处、自助理财中心及自动柜员机等，合共逾210个服务网点。

其中，于每个港铁车站均设有自动柜员机，柜员机和汇丰银行联网，名为“易通财”

（etc），但2012年已经较少使用其中文名称。

恒生银行在澳门设有1家分行，在中国大陆设有35个业务据点，包括11家分行、25家支行，而在台北亦设有办事处。

截至2011年12月31日，总资产高达9754。

45亿港元，股东资金787。

55亿港元，总客户贷款4822。