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情境领导（第1页）

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“蒋子龙自述人生（.shg.tw）”

！

情境领导

我意外地得到了一本关于“情境领导”

的小册子，知道中国还有一所“终生领导艺术管理学院”

。

单是这名称就很特别，难道是专门培养“终生领导者”

的？莫不是想复辟终身制？世界上真的有“终生领导”

这样一种“艺术”

？

其实，“终生领导”

就是“职业经理人”

。

他们的终生职业就是当企业的领导者，或者说这是任何一个职业经理人的终生追求。

目前全球已经有一千多万职业经理人，应该说这是一个职能概念，是一个不断变动之中的职业选择，并不是一种持久不变的职业状态。

那什么是“情境领导”

呢？其定义为：“帮助人们改变他们的行为，可以解决他们被替换的问题。”

请注意“被替换”

这个词说得非常准确，简直是触目惊心！

“被替换”

——就是被淘汰！

市场体制下的竞争中，谁不怕被淘汰？对“被替换”

的恐惧就像一根鞭子，把现代商品社会驱赶得剑拔弩张、鸡飞狗跳，连喘息的工夫都没有。

在充满激烈竞争以及公司间频频并购重组的时代中，每个企业、每种产品以及每个人，都面临“被替换”

的巨大压力和实际问题。

所以，“情境领导”

的模式就应运而生了。

这种方法教会领导者可以在多种不同的情况下，正面对追随者施加影响力，从而提高他们的工作绩效和满意度。

缅甸被誉为“千塔之国”

，名不虚传。

“情境领导”

的最大特点是关注追随者的行为，同时以具体任务为基本要素，充分体现了组织行为学的特点。

追随者的状态是动态的，随时可以改变。

这种动态，一方面是指在不同的任务面前，追随者的状态是不同的；另一方面，采取何种领导风格，也会引起追随者的状态变化，或者往正面的方向发展，（例如从没有意愿的状态上升到有意愿的状态）或者向负面的方向衰退。

〈从有意愿的状态下滑到没有意愿的状态）还有一个因素，人是社会动物，其情绪会随着外在事件而波动，如股市下跌、配偶有了外遇、孩子没有考上重点学校……

因此，领导者是否使用了最合适的领导风格至关重要。